他们使用技术将是错误的否则他们应该尝试将其纳入他们的工作空间。建立协作环境由于其社会性质必须创建促进团队合作的活动。提供反馈应该提倡反馈来鼓励和激励年轻人从而提高生产力。推动领导力这是出于采取主动的愿望而不是总是被引导或只接受命令。所以公司必须有一个长期的培训政策。创建强大而坚实的商业文化千禧一代不惧怕权威他们也在寻找真正具有挑战性的工作因此必须传达你的职位对公司的价值和贡献。引用的揭开了这样一个观点所有工人都只受金钱驱动千禧一代认为他们的生活和项目比他们的工作更重要这给劳动力灵活性带来了比经济激励更大的价值。正如我们所看到的为了让新一代融入组织并部署所有人才必须首先改变某些范式。
所提出的策略是实际行
动层面的变化但具有在相对较短的时间范围内观察到的巨大影响和结果。千禧一代希望得到理解和重视因为他们对组织的贡献得到认可并改变前几代人寻求顺应新世代的想法。还有一个重要的方面就是要改变一切都靠经济激励来解决的观念。公司现在必须担 电话号码列表 心为这些年轻人提供更可靠的价值主张。总而言之千禧一代目前已成为令组织头疼的问题主要是由于他们的表现生活方式以及在组织中的行为。他们这一代人将在几年内席卷组织到年他们将对国家的命运做出超越性的决定。因此组织必须制定管理策略使他们和过去几代人之间的过渡尽可能具有创伤性。
确定哪些策略能够实现这
代际变革对于避免组织人才流失至关重要因此首先要改变年轻人因为经验少而无能为力或者他们的行为只是一时兴起或叛逆的观念。问题更进一步必要的策略不仅会影响年轻人还会影响组织中最年长的成员即千禧一代的影响力将超越他们这一代人。需要实施的关键战略包括促进技术的使用为组织的数字化转型让路这种现象将带来新的挑战此外还应考虑建立反馈政策以拓宽组织的视野赋予它 阿尔及利亚电话列表 们更具全球性的意义而这只能来自新一代。尽管薪资很重要但它并不是吸引和留住千禧一代的最重要因素因为千禧一代正在寻找一份能够让他们在专业和个人方面学习和发展的工作。我们必须分析千禧一代的一代并尽快实现代际变革这样他们的继任者称为百禧一代的进入就不会令我们感到惊讶因为我。