我们担心的时间并不重要。我们同意无论我们的问题如何不可预测我们的虚拟大门都会敞开。在没有意识到的情况下我和我的主管已经为精神病学家一书的作者马克古尔斯顿创建了一个框架他将其称为畏缩对话。畏缩对话本质上是对即将到来的困难对话的许可。古尔斯顿表示对于领导者来说这是向团队委派任务和责任的重要工具。它还有助于为勇敢的对话制定基本规则。古尔斯顿建议我们清楚地了解自己喜欢如何面对困难问题。有些人想要电子邮件通知。其他人可能希望进行电话交谈。直接类型我需要面对面的讨论。一场畏缩的对话可能会是这样的。
您正在思考手头的重要演示
她想在本周末之前与您举行一次私人会议。留言结束。会发生什么消极偏见开始出现。你的压力水平上升。你的大脑充满了皮质醇。你开始对自己说这不 埃及手机号码列表 太好。我做错了什么让我回顾一下我最近的电子邮件以及与团队的对话。这可能是关于什么的你会分心。你的大脑能量会因为你同时处理多项任务而耗尽。同时担心主管的焦虑。我冒险了。那天我拨通了主管的手机询问是否可以立即处理她的担忧。让我惊讶的是她接了我的电话。这不是一次轻松的谈话。然而我们取得了重大突破。我们都同意如果将来我们两个之间出现危机我们会尽快通过电话联系对方。
但在执法方面像我这样
该系统提供了万个可能发生的事件以便消防员在踏入建筑物之前准确了解会发生什么。在这个信息获取成为现实的时代我们对我们的官员和他们所保护的公 阿富汗电话列表 众都有责任为现场的每一位官员提供关键信息。这将减少对判断的需求并使他们能够做出数据驱动的决策。是的知道某事和做某事是两件不同的事情。举个例子投资一辆行驶了万英里的。基于情绪的决定可能会比新车付款产生更大的后果。让困难的对话变得更容易理查德雷根年月日想象一下您是一名远程员工。您在几个小时内要进行一次大型演示而您的主管位于几个时区之外向您发送了会议请求。